而且，发给读者的这一张卡还可以增加许多附加价值，即读者凭此卡不仅可以存取款，还可以在许多商家享受到折扣。所以，这就需要利用报社的影响力及其与商家的关系，把更多的商家纳入到银行（读者）卡的消费网络体系中。可以与商家约定，持卡购物享受一定的折扣优惠，而刷卡购物享受的折扣更低。于是，发展的网络越大，可以打折的地方越多，这张银行（读者）卡的吸引力也就越大，就会有越来越多的人使用，也会有更多的人心甘情愿地把钱存入银行。这时，受益的不仅仅是报社了，银行、商家都可从中得利。如果做得好，不怕没人订报，也不怕人家不把钱存入卡中。这张卡甚至还可以卖钱。比如，要购买沃尔玛的会员卡，每年都得交上一笔钱，而可以享受到优惠的，也仅限于沃尔玛会员店而已。而使用这张卡，却可以在全市的数百家商店享受到优惠，读者所付出的代价，只不过是每年花180元订份报纸而已，何乐而不为呢？

上面提到的，只是杨少锋为别人义务做的众多策划里面比较典型的两个例子。实际上，在福州期间，慕名而来找杨少锋做咨询策划的人不少，他做过的大小策划不下几十个，也有不少受到好评。曾经有人劝他，点子挺多的，为何不做个专业的策划？有一位港商朋友欲出钱让杨少锋组建一个广告公司，由杨少锋全权经营管理，专门为企业做广告及咨询策划。杨少锋曾经动心过，因为不用他出一分钱，就可以以经营管理占相当大的股份，确实是很有诱惑，但考虑再三，杨少锋还是拒绝了。因为他立志做一个成功的企业家，他认为策划行业泡沫太多，而泡沫是经不起风吹雨打的，他不想让他的才华随着泡沫的产生而产生，然后又随着泡沫的破灭而灰飞烟灭。

杨少锋从小就立志要做企业家，他所理解的企业家概念，是做实业的，而不是策划咨询这类“看不见摸不着”的东西。杨少锋认为，如果做策划人，也许他会做出几个很漂亮的案例，赢得人生中几个局部战役的胜利；但是从整个人生的角度看，他的战略目标是做实业，做真正的企业家。可以说，做策划人，与他所追求的终生目标方向不太一致，这样，会因为赢了几场战役而输掉战略。因为他知道，追求成功，战略方向正确要比战术胜利更为重要，因为只要方向正确，一定会有达到成功目标的那一天，而且那天不会太遥远；但如果方向不正确，虽然赢得一两场战役的胜利，却可能会离成功的目标越来越远，路也会越走越窄。

杨少锋坦言，他打心眼里看不起策划人，认为他们只会故弄玄虚。他觉得，策划人固然有一些不错的点子，但好的点子通常都是灵光一现中蹦出来的，因此点子的核心内容不会太复杂。杨少锋给别人出的点子往往是简单而且容易执行，但策划人为了显示“水平”，也为了赚更多的钱，总是把这些简单的想法进行许多外围的包装，搞得很复杂。他举例说，比如他为医院和报社出的那些点子，说破了其实很简单，但如果让一个专业的策划人来做，他肯定要到医院调查一两周，然后还要写出一份长达数十页的“战略报告”，再向咨询方收取几十万元的咨询费，甚至有些不负责任的人为了赚取广告代理费，把100万元可以做到的事情，鼓捣成客户实际要投入500万乃至千万——反正花的不是自己的钱。杨少锋认为，这是策划人惯用的套路，因为不屑，所以他可以给别人出出点子，但不做专业的策划人。更为重要的是，策划人受身份的限制，他们很难真正介入到企业的具体运作中去，而在制造行业的从业经验让杨少锋深深体会到，在企业中，思路固然重要，但执行力更是关键，一个方案的可执行度远比创新度要重要。策划人的思路也许十分精彩，但由于他们对企业缺乏真正的了解，对执行中可能出现的各种问题更是无法预计，所以许多方案总是中看不中用。“和十大策划人相比，也许我没有他们经验丰富，但在对营销的理解上和实际操作上，我相信自己的能力要超过其中好些人！”

也许是江山易改，本性难移，杨少锋的骄傲中又带了些许的张狂。