在亚通工作的前半年，杨少锋作为总裁助理，他是公司惟一一个除了总裁及副总外有资格列席总裁办公会议的人，几乎亚通所有的重大决策他都旁听过，而列席这样的一个大公司的最高级别会议，让他学会如何以一个决策者的角度去看待和处理问题。另外，总裁助理这个岗位，让他有机会去了解公司的全面工作，培养了他的全局观念、整体观念，为以后独当一面打下了良好的基础。为了让杨少锋更深入了解企业，更早地融入企业，2002年7月，陈力辉交给杨少锋两项任务：一是了解一线市场的经营销售状况，二是顺应国家西部开发的大形势，为公司在西部选定一个合适的地方设立生产基地。带着这两个任务，杨少锋在20天内，从新疆乌鲁木齐到甘肃张掖，以及西安、洛阳、开封、武汉、仙桃等，对一线市场作了详尽的考察。这一个月的时间让杨少锋对制造业一线销售的艰辛有了非常深刻的认识，也对不同地域产品销售的文化差异有了一定的了解。

在这一年里，不管是制造行业特有的严谨性、系统性，还是身为总裁助理时所接触的各种人和事，都给杨少锋提供了一个绝好的学习机会。经过这一年的磨练，杨少锋从一个冲劲有余、沉稳不足的年轻人逐步成长为一个思维开拓但又严谨的职业经理人。“宝剑锋从磨砺出”，正如杨少锋所说，在制造行业一年的沉淀对他的一生将有着至关重要的影响。

2002年，4月，又是4月。

4月对杨少锋来说，好像总是离别的季节。

2000年4月他离开福大到海峡信息，2001年4月他离开海峡信息到亚通，而2002年4月，他不得不离开亚通。

那一阵，由于杨少锋女朋友的母亲重病在福州住院，而亚通集团的总部在离福州数十公里远的福清，为了照顾亲人，杨少锋只好辞职，离开了他工作一年的亚通集团。

从他离开亚通这件事看来，杨少锋还是表现出了年少气盛的不成熟。亚通的总裁陈力辉先生不只一次对杨少锋认识的一位老师说，他正准备好好培养杨少锋的时候，他却离开了。陈力辉把刚从学校毕业不久的杨少锋放在了亚通这样一个大公司总裁助理的岗位上，可见对他的器重，而后来，又让市场经验不是很丰富的杨少锋兼任亚通的市场部经理，给他充分的历练机会，而且亲自对他进行指导，可见陈力辉确实有好好培养杨少锋的想法。然而杨少锋因女朋友的母亲生病，向一位副总请假三天被拒绝，就愤而辞职，一方面辜负了陈力辉总裁对他的期待和信任，另一方面，他自己失去了一个很好的发展机会。

从亚通离开后，杨少锋在福州一家广告公司做了一小段时间的副总经理，为其创造了200多万元的营业额。到了2002年9月，他作为福州联通CDMA的总策划，导演了著名的CDMA之战。一战成名后，他又主动离开了福州联通，给自己做了一份推销自己的名片：中国新一代最优秀的公关人才，最优秀的营销策划、销售管理人才，有能力在最短的时间内彻底改变一个企业的经营销售状况。待遇要求：月薪1万元，年薪20万元以上，并有合理的激励制度……

也许，现在人们所看到的只有杨少锋表面上的风光，其实，在杨少锋的“三年跳槽四次，实现四次飞跃”中，他也有过郁闷和等待。杨少锋固然在工作中表现出与众不同的实力，但由于年轻，个性鲜明的他在如何和同事建立好关系上却屡屡受挫，许多时候，本是简单的创新建议，却因表达方式的原因往往被同事当作“挑衅”，因而遇到极大的阻力，也使得杨少锋最终无法融入原有的队伍之中。而当他明白这一切的时候，“亡羊补牢，为时已晚”，矛盾已经深深形成。尤其是在国有企业海峡信息技术有限公司和制造行业亚通集团的时候，这种企业特殊的文化和氛围让杨少锋吃尽苦头，让他空有一腔豪情壮志却无施展空间。但客观地说，杨少锋性格张扬，这种磨砺也使他逐渐学会如何让自己变得更加成熟、丰满，这对他将来的发展将十分有利。

许多人在郁闷和等待中，通常会意志消沉，从而一厥不振。但值得庆幸的是，杨少锋没有，他的聪明之处在于，他从没有失去过对自己的信心，也没有因为不融于现实环境而削足适履，杨少锋每一次的离开都让领导十分惋惜，如果他选择在原来的单位沉淀下来，只要他愿意改变自己做事的方式和同事搞好关系，不出意外，他最终将获得大家的认同，从而在原有的单位得到更好的职务和机会。只是杨少锋却认为，选择沉淀倒不如选择突破，不是没有能力适应那些环境，而是因为他觉得在毕业头几年是人生最重要的一段经历，花太多时间去适应那些旧的环境并不值得。换一个环境，自己可以从头做起，不但可以学习新的东西，同时可以一开始就避免一些事情的发生。在没有找到适合自己的新环境前，他宁愿选择等待，也不要在旧有的矛盾中消耗自己的能量。