闫长明（加达加美公司总裁）：很高兴和大家探讨归国创业和就业的经验和教训，我愿意跟大家分享一些教训。我记得在十几年前，我在加拿大和在硅谷的朋友一样，也搞学生会，也搞科技协会，每个星期五的沙龙上我们也非常激动，踌躇满志，愿意回到中国来，施展一些抱负。我记得1994年我硕士毕业的时候，尝试回来做一个公司，那个时候还没有现在很多的留学创业人员，也没有很多的政府优惠，结果在很傻的情况下在友谊宾馆租了一间办公室就搞起来了。当时我觉得我的咨询项目很好，燃气锅炉里面脱出二氧化硫，燃烧的时候就把二氧化硫脱出来了，这是一个非常好的东西，结果回来跑了几个月之后，根本就没有开张，很多单位都觉得很好，但是实现不了，我就很懊恼，很悲伤，这么好的事情怎么就做不了呢？于是开始琢磨，到底我的问题在什么地方。

几个月以后，我又回到加拿大读博士。其实中国这方面的科技水平并不比发达国家差到哪里去，但是为什么我们经济总量水平和经济发达程度不如北美呢？后来就研讨这些事情，逐渐发现，我们中国真正需要的，在技术层面以外，还需要很多管理上、理念上、资金上的、国际化的东西，所以逐渐就把教训成为自己发展的新的方向。以前总想自己在北美学到的技术，愿意在技术层面上更进一层楼，但是中国真正需求的，就是我们今天探讨回国创业定位的时候，你要看到中国市场需要的是什么。如果大家愿意搞创业，搞公司的话，分析一下公司构成，除了技术层面，还有很多管理的、理念的、战略的、市场的、营销的、资本的，甚至很多你个人的魅力、魄力，最后达到市场的验证，把这个东西卖出去。这不是一个简单的过程，这是一个天时地利人和的问题，不是在北美学到多少PAD能学到的。你学工程技术、管理的PAD，一个PAD要两三年，回来了也不能成为企业家。很多同学创业，一印名片，就是某某公司董事长、总经理、总裁、CEO，我倒建议很多朋友可以换一个角度，比如说你在金融领域很强，能不能在国内的一些企业，或者是外企也好，或者是民营企业也好，给他们做一个CFO，如果你的技术很好，给他们做一个CTO，这样有一个很好的结合，在这样的结合下去发展。

这两年我们在发展过程中看到这样的情况，中国有很多很好的民营企业，你们应该有相当的关注在这上面。他们企业的特点和我们在海外的这些人刚好形成一个非常大的优势互补，我们在国外所掌握到的科学技术，掌握到某一方面先进的管理，甚至是国际化的运作，对于中国民营企业来讲就需要。我们推荐大家跟民营企业进行接触。我们这两年在帮他们把产品介绍到国外的时候，帮他们的公司在北美运作的时候，我们发现我们的优势出来了，比如最简单的，语言文化的东西，很多中国企业在发展过程当中需要这样的人才，我们有这样的资源，为什么不做起来呢？包括我们的商会，也是这样的功能，把留学回来的很多人才互相集中在一块，也是优势互补，有搞经营的，有搞财会的，有搞技术的，形成一个团队，这种团队和中国的企业，尤其是大批的民营企业进行结合，我想这会有一个非常好的发展前景。

最近很多朋友一起聊天的时候，就说你们海归如何如何，形象已经在转变，以前海归有一种光环，现在听起来味道不那么足了，如果你把海归这层皮退下来，变成了土鳖，对中国国情有了了解以后，经过这个蜕变，回国创业就有眉目了，搞企业就可能成功了。