从自己的公司创立之时，埃里森就忙于日常事务和公司发展策略这些事情，但是他在多大程度上参与其中取决于他自己的想法——换句话说，依赖于他在某一时期对自己公司策划和销售的产品产生的兴趣，也依赖于他个人的爱好。公司每年都要更换执行官，从1980年到现在这段时间能够分出“拉利年”和“非拉利年”，前者指的是他全心投入的时期，后者指他若即若离的时期。比如说，1987-1989年是“非拉利年”，1990-1993年是“拉利年”，因为他忙于摆脱公司的财政危机，直到1992年，莱恩和亨利上阵，他才退居二线。但是到九十年代中期时，埃里森又开始大张旗鼓地为公司涉足网络浪潮乐此不疲起来，他相信只有网络才能使他的公司成为商业上的奇迹。在信息时代来临之前，他的公司就致力于信息管理了，无论是亚马逊处理客户的资料还是福特公司管理供应商的投标书，都涉及成千上万的数据，对此，甲骨文公司的做法是把重点放在商业运作本身，他几乎掌控了数据库软件的市场，拥有比最强有力的对手IBM的双倍的市场份额。

但是埃里森并不满足于在一个领域称雄，他想达到唯我独尊的地位，想让主流的消费者都看到他已建的和正在筹建的事业，让他恼怒的是，实际上真正使用过甲骨文公司产品的为数甚少。如果他和史蒂文•乔布斯同行，人们对后者总是充满崇拜和赞誉，而且会津津乐道于乔布斯的事业；而对于埃里森，他们只了解他是个富豪,跟他们一样，是个收入可观的股东，另外他的软件为办公室运作提供技术支持。埃里森说，“史蒂夫说，有时对我想做硬件的念头很排斥，虽然他自己也常说让世界运转的是软件，但是埃里森依旧对局限于一个领域而感觉乏味，他认为软件充其量也只是一个商业契机，让它有更广阔发展空间的是网络的出现，也正是网络的发展彻底推翻了他父亲曾经对他的贬损。

尤纳•古普塔说，“拉利曾告诉我，他没有在PC机市场大显身手，但网络改变了一切。”而事实也是如此，电脑市场迅速扩展，数据变得无处不在，这些是甲骨文公司实现飞跃的前提。

史蒂夫•乔布斯告诉我，埃里森身边的人都说，“拉利已经完全忘我了。”埃里森看到新的软件产品的开发正在把他的公司从一个纯粹的数据库公司转变成软件服务商的角色，它的中心在于“电子商务套餐”-----即甲骨文公司出售给企业的用于管理在线数据处理相关交易的软件产品。

他的朋友说，埃里森之所以对自己的公司倾注了全部心血，还有另外一个不争的现实原因，那就是他生命中有太多变故。他把自己的离异归结为个人的失败，他惧怕死亡，难以承受分离，他不容易在失控时找到平衡。在他的世界中，他的利益、友谊和财富都显得那么转瞬即逝，但是他的公司却是屹立不动。24年以来，甲骨文公司初始化并且具体化了他的形象，虽然股票市场和经济状况都是有起有落的，但是埃里森和他公司却不曾动摇过。