四、向职业经理人靠拢(1)-天生我才

具有优秀策划人的潜质,但却坚决不做策划人,这让许多朋友为杨少锋感到惋惜。但杨少锋自己却从不后悔,他一直有“实业报国”的情结,面对中国职业经理人短缺的状况,他的目标是做一个出色的职业经理人,做最成功的中国企业家。

所以,在工作的选择以及工作的过程中,他都有意识地让自己向这方面努力。大家知道,中国出现职业经理人的历史不过10年左右,除了IT业内一些很成熟的外企和为数极少的民营企业外,大多数公司管理层的职业化程度都不高,职业经理人短缺已经成为制约我国经济不断发展的最大障碍。有专家认为,中国职业经理人的差距在于职业态度而非专业水准;国外跨国公司的研究专家认为,中国现在的企业家都是创业型,入世后若要平稳过渡到第二代,职业经理人的作用不可小视。虽然观点略有不同,但结果是一致的,中国企业呼唤职业经理人,但离真正的“职业化”还有相当一段距离。

杨少锋也清楚地知道,目前中国职业经理人的能力应该说逐渐在提高,但是,为什么媒体也好,老板也好,都对目前职业经理人责难颇多?职业经理人的道德问题首当其冲。出于对经理人道德品质的疑虑,老板都无法放心地把自己手中的权力交到他们手中,因此,职业经理人才华的发挥由此大打折扣,这样又引起了老板对其能力的怀疑,逼得经理人如走马灯似地换单位,形成了一个恶性循环。

但是,大多数白手起家的民营企业老板,一般都具有一定的眼光和能力,他们不会凭空怀疑职业经理人,这里确实在道德品质方面存在着为数不少的令人指责的案例。比如,民营企业相对发达的福建泉州地区,一位身家过亿的民企老板曾对笔者说过两件事:其一,他的公司好不容易招到一位大学本科毕业生,本想好好培养,用几年的时间把他培养成一个合格的职业经理人,但这位大学生,在公司干了3个月不到,就带着老板给他配的笔记本电脑跑了;其二,他曾把一个服装厂交给一位有几年工作经验的经理人去经营,给他高额年薪,还给他这个服装厂30%的股份,但这位经理人却不知足,把一些客户的大单,拿给竞争对手去做,一方面从服装厂拿高薪,另一方面从竞争对手那里拿高额回扣。由此可见,最让民营企业老板担心的,是职业经理人的道德品质,而并非其工作能力。

对这些情况,身处民营经济占半壁江山的福建省,杨少锋当然也知道,所以在几年的工作历程中,他对自己职业道德方面的要求近乎苛刻。他只要求老板给予合理的报酬,至于非法渠道的意外收入,他一分钱都不要。在大学期间,杨少锋在外面的企业兼职时,曾经管过每月达10万元的广告费,在负责广告投放的时候,他就拒绝过广告公司给他的回扣,从而维护了老板的利益。在他担任CDMA策划人的时候,手头的广告费更是多达数百万元,但他却未从这里面拿过一分不该拿的钱;而且,作为策划人,他对手机机型的选择上,有一定的发言权,曾经有一个手机厂商的业务代表,欲给杨少锋一万元,目的只不过是要求杨少锋在策划方案中,在对手机机型的建议条款中,增加一个该手机品牌的名字。可以说,这件事对杨少锋而言,只是举手之劳,但面对一万元的诱惑,他丝毫没有动心,拒绝了这款性能不太稳定、返修率比较高的手机。因为他知道,虽然拿这一万元不会有任何的危险,但这考验的是他作为一个职业经理人的道德底线,虽然自己从来都觉得金钱是个好东西,但这种钱放在他面前他都不会要。如果自己的道德底线被冲溃,那么,虽然仍有可能成为一个不上不下的白领,但绝对无法成为中国最优秀的企业家。

杨少锋知道,作为一个职业经理人,执行力至关重要。经理人不但要学会如何决策,更重要的是,作为经理人,要有理解工作的要求,主动寻找资源和信息,迅速行动的能力。在工作过程中,杨少锋对执行决定从来不敢打折扣。当然,在他的职业生涯中,也碰到过一些矛盾,比如他觉得领导层的决定是错误的时候,他会不急于执行,而是抱着对公司负责的态度,把自己的意见告诉老板。如果老板接受了他的正确意见,他就执行修正过的方案,如果老板坚持不听,而他自己又认为执行这个决策会给公司带来重大的不利影响,他就只好选择离开。

作为职业经理人,还要求具备全面的洞察力,思维的完整性。杨少锋知道,能够尝试从不同专业的同事、竞争者、客户、公司角度去思考问题,是有能力提出切实可行的解决方案的前提。所以他在做营销策划方案的时候,非常强调整体利益,即方案中涉及的各方都有利可图,从而有助于把各方的积极性调动起来,进行成功的整体营销,使参与者的利益尽可能最大化。对于自己的这个能力,杨少锋从来都深信不疑。从他几个最具轰动效应的营销策划中,不管是CDMA之战也好,还是“谁聘我?年薪10万!”也好,都可以看到整合营销的影子。

3年中,他抱着积累和学习的心态,从事过IT、传统工业品制造、广告传播、手机通讯、生物保健品等行业,并利用业余时间,为其他多个行业做过不少可圈可点的营销策划,使自己对行业和环境的适应能力不断得到提高。如果说,他大学毕业时具备了优秀策划人的潜质的话,那么,经过3年职业生涯的磨练,他已经具备了优秀职业经理人的潜质。一旦找到适合的舞台和空间,他将迸发出更大的能量。