赵民（北京新华信企业管理咨询公司董事长）：一是讲点实的，送给海归就业的3句话，第一句话，要看老总，不管哪个行业，哪个公司，首先要上网站看看这个老总的经历，中国的企业家分成3类，一类是1992年以前创办企业的，他们通常深知中国市场经济转型过程当中的很多奥妙，但是对现代管理的东西不太懂，通常是学理工科的，这样的企业家，你跟他合作的时候，看看他的团队，团队里有没有副总裁是海归回来的，如果有的话，这是优先的。第二是小平南巡以后创办的企业，一直到1998年，这是中国最主要企业的主体，这些人通常情况下更能接近使用海归的高管人员进行协助管理，沟通上面成本会更低。第三类是1998年以后，自己本身就是海归回来办的公司，或者在国外大公司里工作的人办的公司，这些人毫无疑问没有任何理念上的差异，当你们选择公司进行就业的时候，研究一下老总是非常必要的。

第二个，一定要选择一下企业发展的阶段。我建议大家首先选择上市公司，不管国外的还是国内的，因为它比较规范，比较透明，有大的规模，付得起你们想要的薪水，付得起你们想要的期股权。如果没有上市的话，看看他公开发表的战略，看看他现在的市场定位和位置，很多的企业已经改制，已经有了期股权制度，已经有了上市的计划，这样的企业，你们进入时的成本会比较低，很容易成功。但是很多的企业本身没有做这个工作，很可能成为国际公司并购的对象，这时候进入也非常好，一旦并购进入的时候，一定会被起用，被并购公司里面具有国际背景的管理人员要求协助他重整，这也是很重要的。所以你进入到一个企业，发展的阶段就是看他是不是市场的前6名，或者是前8名，是不是这个行业里面的稀缺资源。所以你们要去的第一类公司是股份制，产权清晰的，有一个大股东，还有几个股东的股份制企业。第二是开放的，上市以后的家族企业。第三类是国有企业，国有企业也是可以去的，但是一定要去下面的二级公司，因为百分之百的国有控股公司很难改制，但是二级公司很容易合资，很容易给期股权。

还有一个，大家回来找工作一定要找具体的业务工作，不要找管理工作，管理工作最容易被裁员，一购并就裁掉了，裁掉的首先是岗位的中层管理人员，不要一回来就做什么O，一定要首先做研发，做销售，做营销，做生产，这样的岗位是这个企业发展过程当中所必须的一个基本的元器件，一定会存在。一旦做了业务以后，有了业绩以后，再往上走。你有了资源，有了人脉，有了声望，你就站得很稳，否则的话一进来，好象很成功，实际上很虚，把你的胃口调高了，心态变坏了，害你自己。所以由低往高处走很容易，高往低处走很难，这是第一点，实实在在的，建议大家考虑这个问题。

第二点，关于虚的，到底要不要回国。大家看看香港、新加坡、台湾、韩国、日本的发展历程，看看中国大陆的发展历程，就知道，中国的未来一定是留学生的，香港起飞的时候用的一批留英的留学生，新加坡全是留学生，包括台湾，起飞的时候也是用留学生，不管是政府，还是企业界，还是金融界，包括韩国和日本，这样的过程中，你有自己的位置和地位。如果我自己留在美国不回来，我绝对不可能成为达沃斯经济论坛关注的对象，在中国找这样的人的时候，他非常注重你的经历和背景。再看1911年，中国推翻清王朝以后，孙中山、蒋介石也都是留学生，共产党的第一代领袖和政府的领导也都是留学生，所以改革开放以后，一些现在的中央领导，都是留苏的，也是留学生。因为你们代表一定的先进生产力，一定要回来，中国未来是你们的。

中国的未来是早回来的留学生，越早回来机会越多。大家看待遇，一定看三个，第一是现金，拿到多少钱。第二是看资源，你早回来以后，你认识的这些人的资源，在你今后的事业发展当中带来的巨大作用是不可替代的。第三是要看未来，你在这里投资的一块钱或者是一年时间，收益在今后5年10年是乘100乘1000倍，中国股市的PE就是比美国高。

第三点讲管理咨询行业，管理咨询行业是中国目前发展最快最兴旺的一个行业，2002年全面高奏凯歌，中国80万的咨询公司，如果跟国际竞争，所有这些人都需要学习现代工商管理的知识。新华信做了10年，我们正面临着国际化的竞争，去年我们招了10个海归，都是国际上的，今年我们继续招，我们的目标是MBA要有一半具有国际学习的经验，我们最喜欢的就是出去读书马上就回来，或者是在国外读完书以后，类似的行业做过以后再回来的，我们非常欢迎大家回国。