美国管理思想史教授克劳德?小乔治在他的专著《管理思想史》中曾写道：“管理在1890年还几乎处于不为人知的地位，而目前已发展成为我们这个时代和经济中的中心活动——一种强有力的创新性的力量。我们社会的物质支持和国家福利依靠的就是这种力量。”克劳德?小乔治一语中的，道出了管理的重要性。英美等国的起落充分证明了管理对国家发展的重要性。除了英、美之外，日本的勃兴靠的也是重视管理。因此，管理是现代企业之魂。从思想政治到管理咨询

中国对管理的重视虽然还不算久远，但企业的咨询与管理，已经成为中国目前越来越热门的话题。记得80年代我在加拿大求学时，曾被邀去为日本的精工表公司和EPSON公司讲课和咨询。当时的日本就对企业的管理和咨询非常重视，包括不惜重金邀请我这样尚在攻读工商管理的博士的中国人去为日本人做培训。反观当时在中国，中国企业对管理咨询并不重视，中国的企业管理在相当程度上还靠的是抓政治思想工作，是一种当年从部队军事化、政治化管理演变过来的、适应计划经济的管理模式。今天，当中国的企业已经全面进入市场经济时代，中国的企业需要大批的职业经理人和管理咨询专家来促进中国企业的改革，帮助提升中国企业的管理水平。�

工商企业管理咨询是国际上非常普遍和受到重视的一项业务。实际上，工商管理咨询，包括财务咨询，甚至包括法律方面的咨询，已经越来越多地被世界各地的企业所乐于采纳。很多大型的国际管理咨询公司、国际会计师事务所、大的律师事务所以及其他咨询公司都在从事这一越来越发达的业务。自90年代以来，进入中国的著名咨询公司也越来越多。在管理咨询方面，有麦肯锡、安盛、波士顿、贝恩、罗兰贝格、科尔尼尔等；在财务咨询方面，有安达信、毕马威、普华、德勤、永道等；在投资咨询方面，有摩根斯坦利公司、美林公司、高盛公司、瑞士信贷、第一波士顿等一系列知名的投资公司和各大知名的国际银行等；在工程和项目咨询方面，有世界知名的Bechtel公司、AMEC—Agra公司、SNC—兰万灵公司等。

我以前任加拿大最大的工程咨询公司SNC—兰万灵公司的董事经理和全世界第三大工程咨询公司AGRA—AMEC公司副总裁时，这两家公司虽然做的是工程咨询和项目咨询，但这里面也包含了许多管理咨询和商务咨询的成分。AMEC—Agra公司有3万多名员工，遍布在世界各地，营业额达70多亿美元，靠的就是咨询收入，可见市场对咨询的需求。我弟弟王辉进，也有很强的咨询背景。他在美国密西根大学拿到MBA学位后，曾在著名的安达信咨询公司工作过，现在安达信咨询已从安达信会计公司分离出来，更名叫安盛咨询公司(Accenture)。当时他做过咨询的公司包括GE、GM和密西根州政府等机构。�

近年来，咨询业在中国有了巨大的发展。从当年的“点子大师”的风行到今天寻找专业的管理咨询公司寻求帮助，这无疑是中国经济发展的一大进步。据悉仅北京一地就有三四千家以咨询名义注册的公司。�