另外一个集资金、技术、人才于一身的例子就是海归创办的公司UT斯达康。他的长相很有个性：一副络腮胡子，据说修理它，需要经过董事会的批准。因为胡子的主人――吴鹰对于UT斯达康来说，已经成为了公司的象征。

2003年10月，欧美同学会商会在人民大会堂承办了中国留学人员回国创业与发展论坛，会上我们邀请UT斯达康总裁吴鹰介绍回国创业与发展的成功经验。他表示，“留学人员有四个带回，包括技术、人才、资金、管理，‘四个带回’少一项都不行。这是UT斯达康公司成功的关键所在之一。”公司人才济济，拥有4800多名员工，其中有不少的海归。在谈到带回资金的话题时，吴鹰自豪地说：“UT斯达康公司的一大优势是把大量的资金带回国内创业，从而解决了资本规模的问题。这些资金来源于风险投资机构，而我们则是较早知道与风险投资打交道的中国留学生创业者。UT斯达康在国内投资超过来30亿人民币。

吴鹰的话没有水份，UT斯达康的创业者之一的薛村禾时下不仅是公司的董事，还是“软银”的大中华地区总裁，掌管数十亿美元的风险资本。2000年3月3日，UT斯达康公司作为首家由中国海外学子创办的高科技通信公司，在美国纳斯达克成功上市后，市值高达几十亿美元。对于管理在规模经营中的作用，吴鹰认为，UT斯达康公司的成功与有效的管理分不开，其核心是要求员工高速、高效。高速必然带来高效，高效必定赢得商机，UT斯达康公司就是在这种高速运转、高效竞争中渐渐成长。

从UT斯达康公司的成长历程人们可以看到，以吴鹰为首的这些回国创业者不满足于刚刚回国时所带的新技术，更致力于不断创新。至今UT斯达康公司在国内已拥有3个研发中心，并在美国硅谷还建立了研发基地，人员近200人。正是靠着技术上的优势，该公司的业绩一年上一个台阶，吴鹰自豪地谈道：“中国留学生在高科技市场大有所为，其有利条件一是在国外掌握了先进技术；二是对中国国情的了解要比外籍管理者有先天感知力；三是比国内人士更熟悉国际经济运行规则；四是很多人具备技术、管理、市场敏感等综合素质。我们这批回国留学生更关心科技成果怎样转化为商品，真正让科技恩惠于民，实现实业报国的宏愿。”

我们应当感谢吴鹰，正是他致力于发展小灵通，打破了移动通讯的垄断，我们的手机话费开始递减。

海归王波明，高西庆利用在海外获得的专业知识积极地催发了中国证券市场的诞生，推动了国内股市的启动，为国内上市公司融得上万亿元的资金。不仅是如此，海归也积极在海外，通过海归上市公司为中国融来了数十亿美金的外资，并从中诞生了一大批在中国业务上十分活跃的海归创办企业，为中国的市场经济注入了新的活力。这些公司包括：吴鹰的Ut斯达康，田溯宁，丁建的亚信，茅道林，汪延的新浪，张朝阳的搜狐，王兟的Tom,唐越的亿龙，沈南鹏的携程，俞渝，李国庆的当当网，唐俊，陈天桥的盛大等许多新经济的企业，都身手不凡。

此外，海归中还活跃着一大批金融专家为中国企业带来巨大的投资，这包括：IDG的熊晓鸽，华平的孙强，美林的刘二飞，信中利的汪潮涌，中国创业的赵军，联创的冯涛，德意志银行的张红力，NASDAQ前中国首席代表黄华国等等，都在为中国企业带来更多的资金。

我觉得海归在中国资金的市场上的确有很多的用武之地。这使我想起了我当年任全球最大的工程管理和咨询公司之一AMEC-AGRA国际公司副总裁时，为举世瞩目的三峡工程融入第一笔外资的情形。当时，我需要在加拿大政府，中国政府，加拿大企业和中国三峡总公司之间搭建一个沟通的桥梁，并亲身主持参加其中的融资谈判，终于为三峡工程争取到了第一笔国际融资，打开了国际上对三峡资金封锁的局面，还为三峡项目后来继续融得几十亿美元的国际信贷做出了示范，铺平了道路。