费黎宗：

圣伯夫（Sainte-Beuve）也这样写过：“不要给敌人体会他自己的那处弱点的机会，而要抓紧从此弱点将刀直插而入。”①我想KKR②本来是永远不可能买下雷诺-纳贝斯克（RJRNabisco）③的，如果不是他们采用了一种投入巨大“火力”的直接接敌战术的话—这种“火力”就是惊人的巨额资金与极其迅捷的行动节奏（它涉及的“公开标价收购”行动的资

金为260亿美元①）。一般来说，在商界采取攻势的好处甚多。总能第一个向市场投放新产品的企业，也总是可以建立起其他企业很难摧毁的革新企业威望；此外，上一例的经验也说明了那些懂得先于他家采用攻势的集团常能在其行业中领袖群伦。（例如我想到的是3M集团。）②

库阿特雷：

那么直接接敌战术的不利方面在哪里呢？这种战术属于冒险吗？

卡尔波夫：

显然是，还有点西部牛仔的意思。总之这是那种不左顾右盼、朝前直冲的人惯常使用的方式，如前我们所说，这种接敌方式是以攻击方的强大火力为前提的，同时还要求有强于另一方的两种素质：精确性与速度。

费黎宗：

阿那托里说这种直接接敌方式有点像西部牛仔，这是有道理的。我所要补充的一点是这种方式的弊病，即其会消耗掉大量财力与精力。

如果一味求速，行动则难免欠缺灵活；孙子很扼要地写道：从来没见过巧妙地进攻却持续甚久的。③所以，如果选择采取直接接敌战术，则需全力和全速地投入战斗，绝不要半途而废。

请允许我以引述直接行动大师之一拿破仑的话来结束这一章的访谈：“在指挥部队运动时，要认真沉思是否进击；而一旦部队已经采取攻势，则一定要支撑至最后极限。因为，先不说一场退却带来的部队士气与荣誉感的丧失，及其由此给予敌方的鼓舞，退却本身就是灾难性的，而且比一场最血腥的厮杀所损失的士兵及物资还要多；这是由于战与退之间有个差别：即在一场战斗中，敌人的损失和你方差得不多，可是在一场退却中，则只有你方受损而敌方却能毫发无伤。”①