所以联通没有选择了，只能把这个24岁的毛头小子制定的方案拿出来一试，就算是背水一战吧，总比坐着等死强。后来，省公司领导再三权衡，终于同意了杨少锋的方案。

于是，福建通讯市场上的一出好戏开演了，而序幕就在东方大酒店这个小会议室拉开，总导演就是这个24岁的杨少锋。就是这个24岁的杨少锋，他连世界级的权威都敢挑战。权威是什么？在他眼里，其实权威什么都不是，只是用来挑战的东西而已。如果不挑战权威，那么，人类社会将停滞不前。如果不敢挑战权威，哥白尼不可能提出日心说；如果不敢挑战权威，达尔文的进化论也不可能出现；如果不敢挑战权威，丁肇中也不可能发现全新的夸克。可以说，许多重大的发明、发现，都是挑战权威的产物。连20世纪最伟大的科学家爱因斯坦都曾错过，他反对玻尔等人提出的量子力学统计解释，并断言过“几乎没有任何迹象表明能从原子中获得能量”。

被挑战的麦肯锡成立于1923年，在全世界拥有75家分支机构，被美国《财富》杂志称为“这个世界上最著名、最严守秘密、最有名望、最富有成效、最值得信赖和最令人仰慕的”企业咨询公司。如果说，麦肯锡就是策划咨询业的权威，应该不会有人反对。但是，既然连科学界公认的泰斗爱因斯坦都会犯错误，那么，有什么理由不能挑战麦肯锡？

事实上，麦肯锡在中国失败的案例不只一个，有媒体指出，在福建，就有麦肯锡给实达做规划未获成功。实达完全接受了价值300万元的“麦肯锡方案”，并从实达集团层面自上而下全面实施。结果是可怕的，整整5个月的实施过程中，各子公司经理们一边在全国各地跑业务，一边接受培训，下级找不到上司，上司找不到决策者。5个月后，实达又回到原地。结果是亏损了一个亿。

在福建，还有一个例子可以让人们看看权威的水平。2001年8月，恒安集团聘请汤姆斯集团为顾问，进行了名为“TCT行动”的企业管理改革。原定的合同期为三年，总金额为1000万美元。在管理咨询业内，这无疑是一个大单，按汤姆斯集团的说法，这是他们在亚洲做的最大的单子。合作双方曾举行新闻发布会，轰动一时。实际上，从2002年10月开始，汤姆斯的顾问就陆续撤出恒安，至2002年年底，只留下一位何顾问。合同生效到最后一位顾问撤出，这场改革一共维持了大约一年半的时间。据说，恒安最后付出的金额是460万美元。

其实，洋咨询是否水土不服的问题，国内媒体已经争论了很久，但还是有不少中国企业迷信权威，对洋咨询开出的药方深信不疑。而杨少锋却正应了“初生牛犊不怕虎”的老话，对权威进行了大胆挑战。正因为如此，才有了CDMA之战的成功。他信奉的是，没有做不到，只有想不到。

那么，同样是年轻人的你，敢不敢去想去做？